Konsulenthuset Spencer Stuart har talt med en række nuværende og tidligere CEO’er fra hele verden. De har spurgt, hvad der overraskede dem mest ved jobbet. Hvad de ville ønske, de havde vidst, før de satte sig i chefstolen?
Budskaberne giver et ærligt indblik i, hvordan det er på toppen af karrierestigen, men også at det er starten på en ny læringsrejse.
1. Sæt det stærkeste team
Topchef ét peger på vigtigheden af at få sat det stærkeste ledelsesteam allerede indenfor de første 3–6 måneder. Man bør ikke være bange for at rokere rundt. Det er trods alt teamet, der skal levere resultaterne. Derfor giver det mening at prioritere det helt fra start.
2. Vær klar til at uddelegere
Topchef to fremhæver betydningen af at slippe kontrollen. Det er umuligt at være med i alt, hvad der foregår. Og det skal man være okay med. Man bør have fokus på at lede og fordele fremfor at kontrollere.
3. Innovation kræver handling
Topchef tre fremhæver, at det er tydeligt, at gode idéer ikke bliver til noget af sig selv. Det kræver, at man arbejder for det: At man allokerer de nødvendige ressourcer og bakker det op med tydelig og klar kommunikation.
4. Formål er vigtigt
Topchef fire understreger, at formålet med det hele er helt afgørende. CEO-rollen kan være ensom. Men hvis man føler, at arbejdet giver mening, at man skaber værdi, at man gør en reel forskel, bliver ensomheden mindre vigtig.
5. Brug bestyrelsen
Topchef fem fortæller, hvordan hans fokus i starten lå på at imponere bestyrelsen fremfor at bruge den strategisk. Men det var en fejl. En åben og ærlig dialog med bestyrelsen giver adgang til værdifuld viden, hvis man er villig til at trække på den.
6. Lyt til frontlinjen
Topchef seks prioriterer at være til stede i hele organisationen: lave kundekald, lytte med ved dørene, følge med i hvad der foregår. Det giver indsigt, læring og et langt stærkere beslutningsgrundlag. At være tæt på dem, der er tættest på kunderne, kan gøre en stor forskel.
Læs de sidste ni gode råd her hos ØU Ledelse
